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OPPO R11
在发布会后，OPPO 负责市场营销的副总裁吴强也接受了爱范儿等媒体的采访，谈到了不少关于OPPO 的行事逻辑。
产品和供应链
在“充电五分钟，通话两小时”之后，OPPO 的产品宣传方向全面转向了拍照。上一次OPPO 和索尼联合首发了IMX398 CMOS，这一次OPPO 又联合高通首发了带有旗舰ISP（图像处理器）的骁龙660，主要的功课都做在了拍照方面。在采访中，吴强表示未来OPPO 的产品策略还是会集中在拍照上面：
拍照方面还有哪些未被满足的需求，还有哪些大家认为做得不那么好的，我们要做的事情是挖掘这方面的需求，未来相当长一段时间，我们的主打，我们的定位就是拍照手机的品牌定位，重点还是要围绕拍照手机去展开相关的产品研发或是产品规划。
在今年的MWC 上，OPPO 发布了五倍无损变焦的双摄技术，不过这项技术还没有被用到哪一部具体的机型上，关于技术应用的节奏，吴强是这么说的：
型号：SII9013CLU
产家：SILICON
封装：TQFP-128
备注：代理旗下分销产品原装正品！价格优势！
电话:(86)-755-83210909 83616256 83210801 83213361
企业QQ: 2355507165 / 2355507163
一项技术是不是用产品上还是要综合考虑技术的成熟度，可量产性、可靠性，也包括成本，各方面都要去考虑到，需求发现了，技术也能实现，能不能量产是受很多因素制约的，今年五倍光学变焦向大家证明我们有这样的技术研发能力，能研发出新的技术，用到产品上还要再看一看，再等一等，从消费者的调研来看，大家对五倍光学变焦的需求还没那么急迫。
在取得一定的市场成绩之后，我们可以看到OPPO 开始强调自己的产品和技术，包括自己在产业链上的地位，对于高通或者索尼这样的上游厂商来说，一个需求量大而且现金流良好的厂商无疑是很好的合作对象。不过在吴强看来，OPPO 和供应链的合作也是一种双赢：
像OPPO 做到现在的规模，要进一步提升产品的竞争能力，包括我们在洞察用户需求并满足需求，必然需要借助上游方案供应商的支持和帮助，我们要更早、更深地发现用户需求，这个时候需要我们和上游方案商共同规划和定义未来的产品。我们和上游技术方、供应商的合作过程中，不光使用了它的器件，很多时候我们会深度介入这个产品的功能定义和开发。
这些是上游供应商，特别类似于高通、索尼、三星这样的供应商愿意和OPPO 合作，并且深度合作很重要的原因，我们能够基于用户的需求反过来提出对方产品改进的建议。从某种程度来讲，也是帮助他们提升产品的竞争力。这也是OPPO 对上游供应商的价值。
在跟高通的合作过程中，针对双方共同定义或调试的产品，OPPO 付出了我们的技术，我们希望在这个产品上要保持一定的优先权，这是很合情合理的。
在疯狂的1999 元时代之后，国产手机厂商遇到的另外一个问题是如何高端化，而不仅仅是售卖性价比。在3000 元左右档位上，OPPO 依靠R9 和R9s 两款手机站稳了，但是国产手机除了华为之外，鲜有能在4000 元档位有所作为的，很久没有更新Find 系列和N 系列的OPPO 看起来还是要深耕R 系列。为什么OPPO 对于4000 元档没什么兴趣呢？吴强是这么说的：
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每个品牌都有自己的定位，包括品类、人群、产品价格等的定位。一个品牌是不是适合在某个价位段要综合评估，品牌现在的影响力或是能力有没有达到那个程度，没有达到如果强加上去的话可能事倍功半。对OPPO 来讲，我们主要的目标就是要在3000 价位档夯实基础，品牌力的提升不是一朝一夕，不是一下提上去的。消费者的认知到位，到一定程度品牌要升级、要提升再说，但不是现在。
被外界认为会站上4000 元档的Find 和N 系这两年没有任何动静，那么OPPO 内部是怎么定位R、Find 和N 系的呢？吴强说：
（R 系列成功）是聚焦资源和精力做更少的事情取得更好的结果，任何企业的资源是有限的，精力也是有限的，要集中精力，聚焦、聚焦更聚焦的做事情，复杂的问题简单化。
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关于产品的问题，我们从来没有说过不做Find 系列和N 系列，大家有所期待，也充分说明这两个系列的产品当年做出了特色，让大家印象很深刻，推不推、什么时候推，还不确定，目前先把R 系列推好，在R 系列上还有潜力可挖。确实跟Find 和N 系列的定位不一样。整个行业竞争这么激烈，我们的精力更不能发散，我们聚焦、专注把R 系列先做好，我们觉得这里还有潜力可挖，还能做得更好。
