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相比开始时的轰动和热烈,董明珠和雷军那场著名的十亿之赌,现在看起来更像是一个玩笑。在这一场本就不具可比性的较量里,赌局中的主人公各自经历得意、失利、反口、失言,好像谁也没法以一个十足赢家的形象收官,直到最终谁也没敢再提游戏的结局。
事件回顾到2013年,在央视年度经济人物典礼上,雷军与董明珠均获得年度经济人物。在颁奖环节中,由于受到节目效果的推波助澜,雷军董明珠当场许下“世纪之赌”。雷军表示如果五年内小米模式营业额击败格力的话,愿董明珠赔给自己1元。董明珠则立马向对赌浇上一层“热油”,声称如果被击败,愿意赔上10亿元。
一句玩笑式的赌局,却像病毒一样传播,整整两年,令董明珠深陷疯狂营销的怪圈,其中更诞生了“格力做手机,分分钟灭掉小米”等无数名言。另一方面,2015年虽守住国内市场第一位置却未达预定目标的雷军亦坦言,过去为冠军包袱所累,“过得一点也不开心”。
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格力手机出世一年仍限内购
尽管董明珠一直在否认危机和焦虑,但不可否认的是,在传统家电厂商普遍陷入窘境,亟待转型变革的大背景下,格力和董小姐一直在不断地求变。格力手机就是一个例子。
在十亿赌局之后,董明珠一直站在小米的肩膀上,营销上与小米“捆绑颇深”。从一开始轻视做手机的小米,到抨击“美的”与“小米”的合作是骗子与骗子的合作,从放出“格力做手机,分分钟灭掉小米”的豪言,最后甚至真的开启了“做手机”的壮举。有意思的是,格力手机更像是个被“赶鸭子上架”的产物,发展一直跟不上董小姐的营销节奏。
1月18日,记者向格力了解手机销量时,格力市场部部长陈自力向记者坦言:“格力手机未对外销售,目前仅限于内购。”
格力手机在董明珠的亲自宣传下赚尽了眼球,但“卖不出去”却不禁叫人大跌眼镜。陈自力向记者解释道:“主要原因是因为产能不足。”
对于格力手机,董明珠曾有诸多豪言:“格力手机2015年目标销售一亿部”“打造三年不用换的手机”“格力手机2代完爆iPhone 6S。”但事实是,一贯强势的董明珠一再地修改自己掷出的目标。去年7月份,董明珠在科技创新大讲堂上透露,格力手机已销售出几万部,年内卖5000万部不太现实。几万销量相当于格力员工人手一部。直到现在,格力手机的上市也仅是“但闻楼梯响”,不过是一个传说。
第一手机界研究院院长孙燕飚告诉记者,在空调领域掌握话语权的格力初战手机,却吃了不懂手机的亏。格力手机试水市场明显水土不服,消费者很难买单,销售基本上都是靠内部员工和代理商,出货量在五万到七万之间。
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格力手机的“难产”,折射出了董明珠和格力在智能家居战略中遭遇的困境。造手机是格力转型道路上不得不作出的选择。传统家电厂商纷纷跑马布局智能家居,而手机是智能家居一个最重要的端口。格力目前正在做智能环保家居系统,必须要有手机这样一个重要的移动控制终端。目前,海尔、美的等家电巨头都在布局未来的智能家居领域,而美的联手小米,TCL、海信都有自己的手机业务,格力入局则相对较晚,首战失利。
孙燕飚向记者表示,格力此前还从金立、联想挖过来手机方面的人才,运营成本也是很高的。格力对于是不是由自己卖手机,手机未来是否作为一个独立品牌来推广,目前还在博弈中。
2015年初,在广东省两会现场,当被问及赌局之事,董明珠一改以前的强势,而是轻描淡写地回应道:小米搞房地产了就不符合之前的赌约了。她认为,随着小米涉足房地产业,“10亿赌约”已经取消。不过,这个单方面的赌局取消被雷军以“并没有进军房地产”还击“打脸”。
这一年,截至前三季度,格力营收为815.23亿元,同比下降17.16%;归属于上市公司股东的净利润为99.53亿元,同比微增1.27%。反观它的竞争对手,美的前三季度营收1113.74亿元,同比增长2.1%,归属上市公司股东净利润110.12亿元,同比大涨23%。
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2012年,格力电器顺利实现了千亿元营销目标。随后董明珠提出:“格力未来5年每年按200亿元的增长速度,可以实现2000亿元。”直至业绩下滑情况凸显,董明珠才坦承:2015年要完成1600亿元的既定目标有点吃力,将2015年定为了格力电器的休整年。
除了未尽的“手机梦”之外,今年初,董明珠又向外界抛出了她的“机器人梦”,即将机器人业务,作为继空调和电机之后的第三大业务”。在董明珠看来,格力未来的发展就是机器人生产,用自动化设备生产自动化设备。格力不仅要自己完成机器换人,还要帮助别人机器换人,开辟家电制造以外的第二条跑道。对于谋划机器人的进展,陈自力向记者表示,公司目前正在谋划布局中,暂未能透露。
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去年11月,格力接受多家机构调研时曾表示:“从营收角度,机器人在短期内不可能有显著贡献,只是一个业务亮点。因为机器人是很个性化的市场,格力的起步相对比较晚,但是这个业务方向有比较好的前景。”
历来,董明珠雷厉风行、说一不二的女王性格被业界称为铁娘子,但一部格力手机却让董明珠失去了业界对她的期待,外界不禁有所疑问,未来机器人又将如何造梦?